人才战略

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中和集团人才理念

培养和打造一支引领价值导向、创造组织优势、赢得市场领先、具备高度使命感和责任感的人才队伍是中和集团持续不断的人才追求。

人品优先

人品优先是中和选人的首要原则。侧重考察候选人的人品和工作态度，优先录用人品佳、认同企业文化、综合素质高的人选。
德才
兼备

德是才的统帅，决定着才的发挥方向；才是德的支撑，影响着德的作用范围。有德有才，一定重用；有德无才，一定培养；无德无才，一定不用；无德有才，坚决不用。通过提高企业人才素质，构建德才兼备的人才结构。
效率
第一

员工需具备强烈的上进心和敢于开拓创新的精神，与公司共同成长。主动高效学习，应对挑战，遇到问题快速响应，迅速解决，做好时间管理，提高工作效率。
敬业
为本

在工作中严以修身、务实笃行，发挥真抓实干的精神，对待每项任务勤勉刻苦、兢兢业业。在每一天都工作中全情投入、爱岗敬业、保持激情，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

中和集团人才规划

以新零售、自主品牌、实战型人才队伍建设为重点，培养造就规模适当、结构优化、层次合理、素质优秀的人才队伍，明确中和集团人才竞争优势，为中和实现跻身全国零售第一阵营、迈进行业顶尖奠定人才基础。

中和集团人才培养

入职培训

员工入职安排系统岗前培训，以掌握公司体系、文化产品及工作岗位所需知识和技能，帮助新人快速融入团队并进入角色。

人才梯队

针对不同层级员工针对性设置人才培养方案，培养储备人才，多层次强化各项技能，助力快速成长。

导师制

本部资深管理人员担任导师，定期与学员沟通交流提供职业引导和帮助，促进MT学员快速成长。

教练制

教练一对一专项辅导，通过“传、帮、带”，帮助MT尽快适应终端工作生活，尽快融入团队。

竞聘轮岗

对重要岗位采用竞聘制，为员工提供晋升通道；部分岗位设置轮岗机制，为员工提供全面锻炼机会。

员工晋级

公司建立完善的晋级管理机制，设置多维度考评指标定期组织员工晋级。

团队建设

人才是企业发展最根本的源动力，也是企业最宝贵的资源。中和倡导勤奋、务实、高效、创新的企业精神, 营造良好的学习氛围，努力打造学习型的组织和富有战斗力的团队。中和始终坚持核心队伍与专业人才的培养和建设,已锻造出一支具有开阔视野、强烈事业心、优秀专业才能的核心团队。

展开更多优化人才队伍结构为主线，强力实施人才强企战略，做到人尽其才，才尽其用，用当所值。公司内部努力挖掘员工内在的潜力，培养优秀人才。中和拥有完善的入职培训计划，实施以多元化学习、立体式培养、个性化发展三位一体的人才培育模式。包括开展多样化专题培训和员工专业知识增训，针对各岗位员工设置不同形式的培训计划和人才培养计划，此外通过特训营、岗位轮岗、带教等形式不断加强队伍建设。在不断加强内部培养的同时，也积极引进外部优秀人才，同时积极开展高校优秀毕业生的引进工作，鼎新革故，为公司可持续发展打造坚实人才基础，并提升人才的层次。

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